AS Group budi usnulog “krajiškog diva”

Korajlić ističe kako je riječ o pogonima Agrokomerca koji se „odlično uklapaju“ u razvoj proizvodnog portfolija prehrambene divizije AS GROUP (Al Jazeera)

Agrokomerc, nekadašnji velikokladuški prehrambeni gigant, na dobrom je putu oporavka, najavljuju i iz Uprave ove firme, ali i iz AC Fooda, dijela kompanije AS GROUP koja je kupila dio Agrokomerca koji je proizvodio stočnu hranu, prerađivao voće i povrće, te određena skladišta.

Smail Korajlić, program menadžer za akvizicije AS GROUP-a, Al Jazeeri je potvrdio kako je ova firma za 3,053 miliona maraka (približno 1,56 miliona eura) kupila navedeni dio Agrokomerca.

„AC Food bila je jedan od dva ponuđača koji su se pojavili na javnom nadmetanju, a imovina je kupljena temeljem javnog poziva za javno nadmetanje Općinskog suda Velika Kladuša. Po procjeni sudskog vještaka, imovina je procijenjena na 6.105.818,00 KM. Mi smo ponudili više od pola i to je bilo dovoljno da pobijedimo na ovom javnom natječaju“, navodi on za Al Jazeeru.

Fadil Bihorac, predsjednik Nadzornog odbora Agrokomerca, potvrdio nam je kako je izvršena uplata, te kako će, pošto nema žalbi, sud vjerovatno uraditi u skladu sa zakonom i ovu prodaju proglasiti završenom pričom.

„Ovdje treba naglasiti, ovo nije prodavala Uprava Agrokomerca niti Vlada Federacije BiH, vlasnik kapitala, već je prodavao sud po osnovu izvršnog postupka. Bile su hipoteke na tom dijelu i zbog neplaćanja hipotekarnih obaveza, jedan od povjerioca je pokrenuo izvršni postupak u kojem su se javili, ponudili najbolju cijenu i kupili“, navodi on u razgovoru za Al Jazeeru.

Pitanje daljih investicija

Korajlić ističe kako je riječ o pogonima Agrokomerca koji se „odlično uklapaju“ u razvoj proizvodnog portfolija prehrambene divizije AS GROUP.

„Uz pojačane tržišne pozicije u sferi proizvodnje stočne hrane koje već imamo sa postrojenjima u okviru Klasovog mlina u Olovu, te mlinu u Ljubačama kod Tuzle, pokretanje pogona za preradu povrća i voća značit će prije svega dodatni vjetar u leđa programu Bosanske kuhinje koji naša prehrambena divizija već odavno razvija kroz čorbe, začine, juhe, ali i džemove, pekmeze, sokove…“, dodaje naš sagovornik.

Ne krije kako AC Food ima veliku podršku radnika i menadžmenta Agrokomerca, kao i žitelja Bosanske krajine za nastavak akvizicije i preostalih dijelova diva sa sjevera Bosne i Hercegovine.

„Tačno je da smo zainteresirani za sve segmente Agrokomerca. Naše namjere u AS GROUP su jasne – pokretanje proizvodnje u Agrokomercu, zapošljavanje radnika, i povratak na staze uspjeha jedne od najvećih prehrambenih kompanija na prostorima bivše Jugoslavije. ‘Krajiški div’ je predugo spavao, vrijeme je da se probudi i ponovo pokaže svoju snagu. To je naše mišljenje i naš motiv“, dodaje on.

Veliko iskustvo sa oživljavanjem posrnulih

Grupacija AS GROUP ima veliko iskustvo sa preuzimanjem posrnulih kompanija i ističu kako su mnogima poznate njihove reference.

„Vispak, Klas, Sprind, Vegafruit, MiP Ljubače, Napredak, Borac Travnik posrnula su preduzeća koja su akvizicijama AS GROUP-a spašena, očuvana radna mjesta i brandovi i tako ponovo stavljeni u funkciju razvoja privrede BiH. Kompanija AC Food nova je članica Grupacije, ali koja je pokrenuta na temeljima ranijih naših iskustava koja smo stekli u oživljavanju kompanija kojima je prijetilo gašenje. AC Food će poslovati u okviru prehrambene divizije AS GROUP koja zapošljava 4.000 radnika, i koja osim u okvirima prehrambene divizije, posluje i u tekstilnoj, te u trgovačkoj diviziji, a čiji ukupni promet u 2016. je bio oko 300 miliona KM (150 miliona eura)“, kaže Korajlić.

„Pokretanje Agrokomerca je do sada naš najveći izazov. Mi smatramo da, ako je Agrokomerc moguće spasiti, onda smo mi ti koji imaju prije svega znanja, ali i ostale resurse da to realiziramo.“

Na pitanje da li je poznato koliko će biti potrebno investirati da Agrokomerc stane na noge, te koliko će se uposliti radnika, Korajlić kaže kako je teško dati precizan odgovor na ovo pitanje jer će dosta toga ovisiti o daljem procesu kupovine imovine „čime bismo mogli napraviti cjelinu onoga što je nekada predstavljao Agrokomerc“.

Potrebno provjeriti tehnologiju

Bihorac navodi kako hoće da vjeruje kako neko ko investira toliko novca u Agrokomerc, iako svaka privatna kompanija ima svoju politiku zapošljavanja, želi tamo i raditi.

„Ako bude razvijao proizvodnju, naravno da će uposliti ljude. Bitno je koliko će ljudi raditi, a to je onoliko koliko je tehnološki procesi zahtijevaju. Uporediti koliko je ljudi radilo prije rada i sada – da se ne lažemo, neće toliko ljudi raditi. Znate kakva je bila socijalna politika zapošljavanja prije rata, tamo gdje su radila trojica, a društvena je firma, može i četvrti i peti, nek’ radi… Sad se tu politika poslovanja promijenila i traži se što veća efikasnost“, kaže predsjednik Nadzornog odbora Agrokomerca.

U velikokladuškoj kompaniji ukupno radi 370 ljudi, dodaje Bihorac, kao i to kako je proces u proizvodnji stočne hrane uglavnom automatiziran.

„Ne može raditi toliko ljudi kao prije, ali svakako se očekuje da se radi ozbiljno radi, da je riječ o ozbiljnim kupcima. Oni će u kratkom roku će snimiti stanje, tehnologija nije radila dugo i treba remont. Da vam pojednostavim, to je poput automobila koji nije vožen 10 godina – prvo se treba pokušati upaliti pa vidjeti kako dalje. Ako se traži neka procjena, smatram da će onoliko koliko su dali novaca trebati da se sve dovede u top formu“.

Posebna firma za Agrokomerc

Kompanija AC Food je nova na bh. tržištu, a Korajlić govori kako je i osnovana kako bi se pokrenula proizvodnja u zatvorenim i napuštenim pogonima Agrokomerca.

„Predugo je trajala agonija ovog dijela ove, nekada vrlo moćne, kompanije. U tom smislu mi ćemo uložiti veliki trud, znanje i sredstva da ovaj dio BiH ponovno postane ekonomski atraktivan i da ljudi koji žive na ovom području počnu živjeti od svog rada. Nama se nametnulo, kao logično i ispravno rješenje, da uđemo u ovaj projekat kako bismo mogli dalje slijediti naše planirane strategije razvoja kako na domaćem, tako i na regionalnom i širem evropskom tržištu, ali i kako bismo slijedili naše strateške ciljeve razvoja prehrambene industrije BiH“, ističe on i dodaje kako bi se BiH ovim projektom vratila na mapu ozbiljnih proizvođača zdrave hrane u ovom dijelu Evrope.

Informaciju kako postoji interes AC Fooda za cijeli Agrokomerc, Bihorac je čuo nezvanično.

„To je zaista dobra vijest. Tamo (u Agrokomercu) je integralna proizvodnja i segment koji su kupili je vezan za kotlovnicu za energente koja pokreće cijeli kompleks prehrambene industrije. Ako kupite samo segment, nije zaokružen proces. Pretpostavljam da ne bi ušli ako nema ambicija da se ovlada kompletnom proizvodnjom“, kaže.

Negativne prakse privatizacije

Podsjeća na jednu čestu praksu u bh. entitetu Federacija BiH kada je riječ o privatizaciji neke posrnule firme i ističe vjeru kako ta sudbina neće zadesiti Agrokomerc.

„Obično to kupe nekakve firme za sitne novce. Infrastrukturu isijeku, prodaju u staro željezo, onda naprave parcelizaciju zemljišta koje je već prevedeno iz poljoprivrednog u građevinsko, prodaju to, izvuku pare i odu. Ovdje, nadam se i vjerujem, to nije namjera. Obje strane imaju srodnu proizvodnju, kupci su prepoznali prostor i neće ići tako. Zato je ovo dobra šansa za ljude koji bi radili u Agrokomercu“, riječi su Bihorca koji je još jednom ponovio kako vjeruje da je cilj AC Fooda oživljenje proizvodnje u Agrokomercu.

Kompanija u čijem je on vrhu je sa velikim iskustvom, sa brendovima poput Topsa, kafe Emina, a prije rata su svakodnevno sa traka Agrokomerca silazila 273 proizvoda.

Izvor: Al Jazeera